12月20-22日，由廣東省人力資源研究會、廣東培訓(xùn)網(wǎng)主辦的《人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實踐》特訓(xùn)營（第9期）在廣州維也納國際酒店開課。來自廣州、佛山、東莞、珠海、昆山、成都、長沙、樂山、杭州、武漢、惠州等20幾位企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人以及高校人力資源管理專業(yè)教師參與到本期課程中。

 

 

 

DAY 1

 

人力資源轉(zhuǎn)型：HR+三支柱的理念與實踐

　　在第一天的課程中，劉貴鴻老師首先從人力資源部的“世紀(jì)之爭”開始說起，從理論辨識的層面講述HR+三支柱的本質(zhì)。隨后，從波瀾壯闊的大軍改展開，闡明了植根于阿里文化的政委體系。緊接著，從HR+三支柱帶來的組織變革、AMO模式下的人力資源核心結(jié)構(gòu)、HRBP和HRCOE的超能力結(jié)構(gòu)等多方面展開人力資源管理的頂層設(shè)計。最后，從共享服務(wù)的角度講述人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級。

 

 

　　晚上的HRBP沙龍，前華為總部人才管理專家邱藝女士、佛山鏈家李玲副總經(jīng)理先后進行了分享，兩位嘉賓緊緊圍繞著自身企業(yè)的文化展開，給學(xué)員們帶來了長達兩個多小時的“干貨”。學(xué)員們就“企業(yè)落地實際操作”“企業(yè)HRBP在企業(yè)中的深入程度”等問題與嘉賓展開了討論與交流。

 

前華為總部人才管理專家邱藝女士

 

佛山鏈家李玲副總經(jīng)理

 

 

DAY 2

 

從傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型到HRBP：關(guān)鍵思維與工作方法

　　鄧白洋老師從HR+三支柱的角色定位、HRBP的思維與工作模式、HRCOE的主要工作開展方式、HRSSC的團隊交通提升，以及集團組織的三支柱管控界面常見問題五方面展開，通過多次研討互動環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員全方位地理解HR三支柱及角色定位等問題。

 

  

 

 

DAY 3

 

領(lǐng)先實踐與咨詢落地：HRBP的系統(tǒng)構(gòu)建

　　第三天，Mr. Li 首先從領(lǐng)先實踐的層面出發(fā)，講述了HR演進路線與轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略執(zhí)行匹配、HR有效性分析以及HRBP五大生存土壤。在緊隨其后的實戰(zhàn)技能中，Mr. Li就推動人才管理循環(huán)、COE組織與人力規(guī)劃、咨詢八步與案例分析幾方面展開，向?qū)W員傳授了豐富的實踐落地經(jīng)驗。

 

 

　　當(dāng)天下午，學(xué)員們完成全部學(xué)習(xí)內(nèi)容，獲頒廣東省人力資源研究會的“HRBP賦能與實踐”一級證書。